Finanzanalyse verstehen – nicht nur Zahlen lesen, sondern Entscheidungen treffen
Wir zeigen dir, wie man aus Bilanzen, Cashflow-Statements und Kennzahlen konkrete Handlungsoptionen ableitet. Lerne in kleinen Gruppen oder im Einzelformat – mit direktem Zugang zu Praktikern, die echte Unternehmensdaten analysiert haben.
Welche Tools wir nutzen – und warum das wichtig ist
Excel & Power BI
Standard-Tools für Datenaufbereitung und visuelle Darstellung. Wir arbeiten mit echten Datensätzen aus verschiedenen Branchen.
Fallstudien-Bibliothek
Zugang zu über 40 dokumentierten Unternehmensanalysen mit realen Zahlen, Entscheidungsprozessen und Ergebnissen.
Live-Collaboration-Plattform
Gemeinsame Arbeit an Analysen in Echtzeit, egal ob in Gruppen oder im Einzelcoaching. Alle Änderungen sind sofort sichtbar.
Benchmark-Datenbanken
Vergleichswerte aus verschiedenen Sektoren helfen dir einzuordnen, ob eine Kennzahl gut, durchschnittlich oder problematisch ist.
Woher kommt unser Material?
Wir haben seit 2022 mit mittelständischen Unternehmen, Start-ups und etablierten Konzernen zusammengearbeitet. Jedes Quartal kommen neue Fallstudien hinzu – anonymisiert, aber mit allen relevanten Daten.
Unsere Dozenten haben zwischen 8 und 15 Jahren Erfahrung in CFO-Positionen, Controlling oder M&A-Beratung. Das heißt: Sie haben selbst Entscheidungen auf Basis von Analysen getroffen und wissen, welche Fehler teuer werden können.
Wie läuft das Lernen ab?
Du entscheidest, ob du lieber in einer Gruppe diskutierst oder allein mit einem Dozenten arbeitest. Beide Formate haben ihre Stärken.
3 bis 12 Teilnehmer – unterschiedliche Perspektiven auf dieselbe Aufgabe
In Gruppensessions bearbeitet ihr gemeinsam Fallstudien. Jemand sieht ein Liquiditätsproblem, während ein anderer die Rentabilität hinterfragt. Diese Vielfalt hilft dir, blinde Flecken in deiner eigenen Analyse zu erkennen.
- Wöchentliche Live-Sessions (90 Minuten)
- Aufgaben zwischen den Terminen mit Peer-Review
- Zugang zu allen Aufzeichnungen und Materialien
- Direkter Chat mit Dozenten und Teilnehmern
1:1 – volle Aufmerksamkeit für deine spezifischen Fragen
Im Einzelformat passen wir jede Session an deine Situation an. Wenn du gerade ein konkretes Projekt hast – etwa eine Investitionsentscheidung oder Budgetplanung – können wir daran direkt arbeiten.
- Flexible Terminplanung nach deinem Kalender
- Individuelle Schwerpunkte je nach Vorkenntnissen
- Möglichkeit, eigene Datensätze mitzubringen
- Schnelleres Tempo oder mehr Tiefe – du bestimmst
Was kannst du nach dem Kurs?
Bilanzen interpretieren
Du erkennst, ob ein Unternehmen liquide ist, wie sich die Eigenkapitalquote entwickelt und wo mögliche Risiken versteckt sind.
Cashflow-Analysen durchführen
Du siehst, woher Geld kommt und wohin es fließt – operative Tätigkeit, Investitionen, Finanzierung. Das zeigt dir mehr als jede Gewinnzahl.
Kennzahlen einordnen
ROI, EBITDA-Marge, Working Capital Ratio – du weißt, welche Kennzahlen für welche Entscheidung relevant sind und wann sie irreführend sein können.
Investitionen bewerten
Kapitalwertmethode, interner Zinsfuß, Amortisationsrechnung – du kannst verschiedene Projekte vergleichen und begründen, welches sich lohnt.
Szenarien durchspielen
Best Case, Worst Case, wahrscheinlichster Fall – du lernst, wie man Unsicherheit in Analysen einbaut und trotzdem zu klaren Empfehlungen kommt.
Ergebnisse präsentieren
Eine gute Analyse nützt nichts, wenn sie niemand versteht. Du übst, Zahlen so aufzubereiten, dass Entscheider schnell die wichtigsten Punkte erfassen.
Für wen ist das sinnvoll?
Quereinsteiger in Finanzrollen
Du hast einen BWL-Abschluss, aber in deinem Studium lag der Fokus woanders. Jetzt sollst du Budgets prüfen oder Investitionen bewerten – und dir fehlt die Routine.
Gründer und Geschäftsführer
Du triffst unternehmerische Entscheidungen, willst aber nicht blind auf externe Berater vertrauen. Ein solides Verständnis von Finanzanalyse gibt dir mehr Kontrolle.
Controller und Buchhalter
Du produzierst Zahlen, möchtest aber tiefer verstehen, wie man sie strategisch nutzt. Der Schritt von der Buchhaltung zur Analyse ist größer als viele denken.
Projektmanager mit Budget-Verantwortung
Du musst Projektkennzahlen liefern und Budgets verteidigen. Eine fundierte Finanzanalyse hilft dir, deine Argumente auf Fakten statt Bauchgefühl zu stützen.